5月24日，時隔不到半月，遠大公司董事長再次深入S10卓合高速項目建設一線督查項目建設推進情況，檢查項目前階段存在問題整改情況，著重對路基工程施工、剛構橋施工、預制梁板及橋面系施工等重點工程關鍵工序進行了詳細檢查，并同部分標段主要負責人現場談心談話，著力解決施工單位思想上的問題。并就結合項目建設實際提出了具體要求。
      一是要求各施工單位切實提高思想認識，強化責任擔當，進一步加大人力、物力投入，優化施工組織，搶抓有限的施工黃金期，在保證工程質量的前提下全力以赴加快項目建設進度；同時要加強與地方政府溝通協調，竭力解決征地拆遷遺留問題及影響項目進展的突出問題，為項目建設正常推進創造有利條件；二是要求監理單位要突出工作重點，緊盯工程質量控制重點，以預防質量通病為出發點，主抓細節、嚴控施工過程，以嚴格管理與主動幫扶相結合的方式，切實當好工程質量的“守護神”與項目管理的“服務員”；三是管理處要在質量提升上下功夫，尤其是要在混凝土防裂防滲、預制梁板蒸汽養生、梁板預應力張拉、橋梁鋼筋焊接、支座墊石養生及路基三背六部施工質量管理等方面再加強、再嚴格。要主動創新管理舉措，提升項目質量管理水平。四是項目各參建要高度重視項目安全生產管理，摒棄“重生產、輕安全”落后思想，深刻汲取事故教訓，深化鞏固前一階段“五大行動”成果，持續做好勞務人員培訓教育及現場安全生產管理，確保項目安全生產形勢穩定、可控。